提高自助終端設(shè)備運(yùn)行效率的對策
上期針對影響自助終端設(shè)備運(yùn)行效率低下的成因我們進(jìn)行了探討,今天我們根據(jù)影響自助終端設(shè)備運(yùn)行效率低下的成因提出以下提高自助終端設(shè)備運(yùn)行效率的對策。 (一)實(shí)行集中管理模式,增加人員配備。在條件許可的情況下,成立自助終端設(shè)備管理中心,掛靠營運(yùn)管理部或個人金融部,統(tǒng)一對所轄自助終端設(shè)備行使管理職能,確保政令暢通,集中精力,實(shí)施“專業(yè)、專注和精細(xì)化”經(jīng)營。同時為緩解人員的配備壓力,與維護(hù)公司積極合作,探索服務(wù)外包模式,切實(shí)緩解人員緊張狀況。 (二)加大資源投入,對整體布局進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。一是在自助終端設(shè)備運(yùn)行率高、客流量大的繁華地帶或網(wǎng)點(diǎn),增加設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模;二是對超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或使用年限較長的設(shè)備,及時進(jìn)行維護(hù)和更新;三是對附行式交易量低的自助終端設(shè)備,通過強(qiáng)制業(yè)務(wù)分流等方式要求限期整改,對離行式空運(yùn)轉(zhuǎn)率高的自助終端設(shè)備,進(jìn)行...