題記：證通電子一直將自己喻為深圳的一頭“拓荒牛”，開拓，勤勉，兢兢業業，在深圳這個地方，跟深圳一起成長……
圖1：位于證通電子辦公大樓9樓拓荒牛
這是一場沒有硝煙的戰爭，戰場就在位于深圳市光明新區同觀路3號的證通電子產業園區總部大樓；
這是一場平臺改革的盛宴，調整的是整個國內營銷體系，包括市場和銷售兩個平臺以及20多個分公司；
……
早在2013年，證通就在醞釀一場改革，“證通發展至今已經20年了，20年說長不長，說短不短，作為一家民營企業，我們取得了一些成就，但我們必然也存在很多問題，我們需要不斷改變” 。
2014年初，證通正式引進國內著名咨詢公司，聘請專業團隊進駐公司展開全面的調研分析，通過對公司總部及20多家分公司的實地調研和深入分析，2014年7月，證通在營銷體系（國內平臺）改革正式啟動。改革的目標是加強區域市場的深耕細作和提升產品競爭力，為此，對平臺組織結構進行了優化，重點將產品線管理、區域管理和大客戶管理進行了細分、整合，使其更系統、更規范。為了鞏固改革的成果，切實保證組織結構調整的目標能夠順利實現，挑選適合的人才擔任領導崗位，也為了使相關部門更好的理解和參與到本次結構調整的工作中來，公司組織了部分關鍵崗位的內部競聘活動，本次內部競聘得到了廣大銷售分公司、總部各產品管理部門人員的積極支持和響應，在競聘過程中，一些年輕的力量，展現出了工作中的沖勁，也體現了愿意為公司今后發展貢獻力量的態度和決心，作為中堅力量為公司未來銷售隊伍的建設和發展提供了堅實的基礎。
為將改革的情況通報公司知悉，2014年7月30日，公司召開 “2014年營銷體系（國內平臺）上半年工作會議”，會議上將本次調研及改革的結果作了通報，包括咨詢公司的調研結果；營銷體系（國內平臺）改革目標；平臺市場思路和規劃；平臺銷售管理思路和方法；管理制度和流程等。
圖2：證通電子總經理曾勝強致開幕詞
圖3：證通電子營銷體系（國內平臺）關鍵崗位負責人與曾總、方總、薛總的合影
圖4：證通電子副總經理方進講述平臺市場思路和規劃
圖5：證通電子國內銷售總經理薛寧介紹平臺銷售管理思路和方法
隨后，公司組織了銷售能力培訓活動，本次培訓除了常規的新產品培訓還特別增加了由咨詢公司主導的銷售能力培訓，這既是知識上的銷售能力提升也是思想認識上的同步。本次培訓極大了提升各位銷售人員對于銷售工作的思想認識，也使大家對此次營銷體系的改革有了更深刻的理解，培訓結束后，大家意氣風發，紛紛表示對未來充滿了信心和斗志。
圖6：銷售能力培訓課上大家正在積極討論外聘老師布置的團隊課題
至此，
證通電子營銷體系（國內平臺）改革初步完成。
當然，新的平臺構架下的落實實施工作才剛剛開始……
證通還有很多工作要做，
證通的后繼發展……
讓我們拭目以待！
